Креативная студия
специализируется на разработке уникальных стратегий, которые помогают компаниям преодолеть информационный шум
Назад

Методика ДКЛМЦ

Вопросы в бизнесе возникают постоянно. Начиная от поиска новых идей для продуктов, заканчивая вопросами покорения нового рынка. И если использовать стандартное мышление, то результат тоже будет стандартным. А стандартные продукты и маркетинговые подходы никогда не приведут бизнес к росту.

Стандартный маркетинг в современных реалиях позволяет только поддерживать бизнес на плаву, но не выделять его. Стандартный маркетолог работает стандартно. Стандартно мыслящий руководитель одобряет только стандартные подходы «как у всех» и «всегда так делали».

Преимущество такого подхода заключается в получении консервативного результата, который устроит всех, ведь «все так делают, а если делают – значит не просто так». Однако, минус заключается в том, что с такой стратегией развития бизнеса легко затеряться в информационном шуме.

Но и бежать за мега-трендами тоже не лучшая стратегия. Ведь они очевидны и конкуренты о них тоже знают.  Поэтому их поиск и применение не обеспечат конкурентного преимущества. Бежать за кем-то – это всегда быть в отстающих. В какой-то момент все прибегут, а вы продолжите бессмысленное движение.

Решение одно: изменить восприятие развития и продвижения бизнеса с консервативного на креативное. Новые идеи помогут лучше справиться с растущим единообразием товаров и проблемой гиперконкуренции. В условиях насыщенного рынка креативность становится ключевым фактором, который позволяет выделиться среди конкурентов и привлечь внимание потребителей.

Креативный подход открывает двери для инноваций и помогает бизнесу не просто выживать, а процветать. И если нет гениальных идей, просто начните применять в работе методику латерального маркетинга ДКЛМЦ от студии “Дело восприятия”.

Методика ДКЛМЦ

В чем уникальность методики ДКЛМЦ?

В мире бизнеса и маркетинга существует множество креативных техник, которые помогают решать проблемы и находить новые идеи. Хотя все методики имеют свои достоинства, ДКЛМЦ предоставляет более широкие и глубокие возможности для бизнеса.

Методика ДКЛМЦ

Методика ДКЛМЦ предлагает более глубокий, гибкий и комплексный подход к решению бизнес-задач. Она помогает не только генерировать идеи, но и адаптироваться к изменениям рынка, улучшать взаимодействие с клиентами и строить долгосрочные стратегии. Для маркетологов и предпринимателей, стремящихся к устойчивому развитию и успеху в условиях высокой конкуренции, ДКЛМЦ представляет собой мощный и эффективный инструмент.

Методика ДКЛМЦ

Подробнее о методике ДКЛМЦ

Методика ДКЛМЦ представляет собой аббревиатуру из пяти ключевых принципов: Дробление, Кластеризация, Локализация, Модификация и Цикличность. Каждый из этих принципов помогает находить инновационные решения для следующих целей:

  1. Увеличить лояльность
  2. Увеличить прибыль
  3. Выйти на новый рынок
  4. Улучшить каналы коммуникаций
  5. Улучшить каналы продаж
  6. Разработать новый продукт
  7. Улучшить работу с ценами
  8. Улучшить работу с клиентами

Опишем кратко каждый принцип для лучшей запоминаемости, а затем разберем их подробнее:

  • Дробление: разделение проблемы на составляющие.
  • Кластеризация: работа с отдельными элементами проблемы.
  • Локализация: сужение фокуса для детального анализа и адаптации.
  • Модификация: изменение структуры проблемы для устранения ее причин.
  • Цикличность: использование повторяющихся процессов.

Но данные принципы нужно применять к чему-то, а не к абстрактной цели “увеличить прибыль”. Поэтому, после выбранной цели нужно определить звено. Оно необходимо, чтобы понять над чем нужно работать, чтобы достичь конечную цель.

  1. Бренд
  2. Продукт
  3. Технология
  4. Процесс
  5. Конкуренты
  6. Клиенты
  7. Сотрудники
  8. Ресурсы
  9. Партнеры
  10. Место
  11. Время
  12. Ситуация
  13. Ценообразование
  14. Дистрибуция
  15. Коммуникация

Например, “увеличить прибыль” можно за счет работы с “брендом”, “продуктом”, “клиентами” и т.п. Можно за одну сессию проработать одно звено или несколько.

После того, как звено выбрано, переходим к генерации идей.

Методика ДКЛМЦ

1. Дробление

Принцип дробления помогает взглянуть на проблему под новым углом, разделяя её на составляющие части для более глубокого анализа и поиска решений. 

  • Упрощение: упрощение процесса или продукта часто помогает выявить скрытые возможности. Например, минимализм в дизайне может улучшить пользовательский опыт.
  • Расширение: расширение ассортимента или услуг может привлечь новую аудиторию.
  • Разделение: разделение бизнеса на отдельные направления может повысить эффективность управления и улучшить фокусировку на каждом из них.

Вопросы:

  • Можете упростить предмет?
  • Можно ли отказаться от правил?
  • Как избавиться от стереотипов?
  • С чем можно провести аналогию?
  • Откуда взять дополнительную ценность?
  • Как насчет нового направления?
  • Как устранить предмет?
  • Как предмет сделать основным в процессе?
Методика ДКЛМЦ

2. Кластеризация

Кластеризация предполагает работу с отдельными элементами для их оптимизации и комбинирования.

  • Усиление: усиление ключевых аспектов продукта или услуги может повысить их привлекательность.
  • Уменьшение: уменьшение сложности может сделать продукт более доступным.
  • Уравнение: сравнение с конкурентами может выявить уникальные преимущества и недостатки.
  • Смешение: комбинирование разных идей может привести к созданию уникального продукта.

Вопросы:

  • Можете сочетать элементы?
  • Что можно преувеличить или довести до крайности?
  • Что еще похоже на предмет?
  • Как насчет небольших изменений?
  • С чем можно сравнить?
  • Как уменьшить влияние предмета?
  • Что если предмет разбить на темы?
Методика ДКЛМЦ

3. Локализация

Локализация помогает сужать фокус и углублять понимание проблемы, что позволяет находить более точные решения.

  • Перефокусировка: изучение предмета в новом контексте может выявить новые возможности.
  • Персонализация: персонализация предложений может улучшить клиентский опыт.
  • Идеализация: представление идеального варианта продукта может служить ориентиром для улучшений.

Вопросы:

  • Можете изменить свое видение предмета?
  • Как использовать на других рынках?
  • Что можно взять из работы на других рынках?
  • Как можно реорганизовать процесс?
  • Что если довести предмет до идеализации?
  • Как можно адаптировать?
Методика ДКЛМЦ

4. Модификация

Модификация помогает переработать элементы проблемы для устранения её причин и нахождения новых решений.

  • Устранение: избавление от ненужных элементов может упростить процесс.
  • Добавление: добавление новых функций или характеристик может повысить ценность продукта.
  • Перестановка: изменение порядка действий может улучшить эффективность.
  • Замена: поиск альтернатив может привести к лучшим решениям.

Вопросы:

  • Что можно скопировать?
  • Какой другой порядок может быть лучше?
  • Что можно повторить?
  • Что мешает?
  • Что есть у других?
Методика ДКЛМЦ

5. Цикличность

Цикличность подразумевает использование повторяющихся процессов для улучшения эффективности и адаптации к изменениям.

  • Сезонность: учет сезонных факторов может оптимизировать предложения.
  • Автоматизация: автоматизация рутинных задач может сэкономить ресурсы.
  • Обновление: прогнозирование изменений помогает готовиться к будущим вызовам.

Вопросы:

  • Как процесс мог бы быть эффективнее?
  • Как реорганизовать способ работы?
  • Было ли что-то подобное в прошлом?
  • Что если заменить правила?
  • Какой самый странный способ применения можно придумать?
  • Как сделать предмет самостоятельным?
Методика ДКЛМЦ

Как видите, методика ДКЛМЦ предоставляет множество возможностей для креативного подхода к решению бизнес-задач. Использование этих принципов позволяет предпринимателям не только решать текущие проблемы, но и создавать новые возможности для роста и развития.

Дело восприятия
Дело восприятия
https://vospriyatie.com
Креативные решения для вашего бизнеса, которые увеличивают узнаваемость, прибыль, лояльность от студии латерального маркетинга "Дело восприятия". Наши услуги спроектированы таким образом, чтобы помочь вашему бизнесу достичь значимых результатов с максимальной экономией времени и ресурсов.