Креативная студия
специализируется на разработке уникальных стратегий, которые помогают компаниям преодолеть информационный шум
Назад

Карточки ДКЛМЦ

Методика ДКЛМЦ предоставляет множество возможностей для креативного подхода к решению бизнес-задач. Использование этих принципов позволяет предпринимателям не только решать текущие проблемы, но и создавать новые возможности для роста и развития. В этой статье разберем составляющие карточек для генерации идей.

  1. Определите цель вашего вопроса, выбрав карточку из категории “Цель”.
  2. Определите над чем нужно работать, чтобы достичь эту цель, выбрав карту из категории “звено”.

Например, у нас цель “выйти на новый рынок”. Чтобы на него выйти, нам необходимо работать со многими звеньями бизнес-модели. На данном этапе можем взять одну карточку, например “бренд” и выстраивать дальнейшую работу с ней, либо выложить другие важные звенья и сразу прорабатывать их в комплексе.

  1. Рандомно вытяните карту из категории “Метод” и положите ее к выбранным картам из прошлых пунктов.
  2. Рандомно вытяните карту “Персона” из категории “Подсказки”.

В итоге у нас попалась карточка “Модификация”. Отвечая на вопросы карточки, определяем как мы можем модифицировать бренд (что-то устранить, добавить, поменять местами или заменить), чтобы выйти на новый рынок. Поочередно отвечаем на каждый вопрос из позиции людей разных профессий из карты “Персона”. Для некоторых вопросов понадобятся дополнительные карточки.

Например, для вопроса “Можете добавить что-то к своему предмету?” пригодится карточка “Ниши”, чтобы провести параллель между своим бизнесом и бизнесом из другой ниши и модифицировать свой бренд.

  1. Записать все возникшие мысли в рабочую тетрадь.
  2. Повторить с другими методами или звеньями вашего бизнеса.
  3. Провести анализ с командой.

Пример использования карточек для генерации идей

Приведем пример, как благодаря латеральному сдвигу появилось решение сделать так, чтобы не сотрудникам платить зарплату, а чтобы они платили за возможность работать.

Когда возникает задача по оптимизации расходов на исполнителей, первое, что приходит в голову – это снижение стоимости или сокращение сотрудников. Плюс стандартного решения в том, что можно получить быстрый результат. Но в долгосрочной перспективе это решение бьет по бизнесу: от оттока специалистов до убытков.

Благодаря латеральному сдвигу можно прийти к решению организации стажировки в компании. Она может быть как бесплатная, так и оплачиваемая. Плюс в том, что всегда есть кадровый резерв и практически бесплатный результат. Из минусов можно выделить только время на подготовку необходимых материалов и время на обучение и корректировку. Но при грамотном подходе даже этот минус можно превратить в плюс. Когда материалы созданы, можно создать курс по входу в профессию с отдельным пакетом, предусматривающий отработку навыков на реальных проектах. Проще говоря, это результат в вашем бизнесе за который не вы платите, а вам. И мем стал былью.

Применив такой подход на IT-проекте по оказанию услуг одного из клиентов, мы увеличили рентабельность бизнеса с 8% до 73%.

Вы также можете прийти к нам с любым вопросом, например, “как рекламировать продукт, чтобы это не выглядело как реклама”. И мы найдем не просто креативную идею, а идею, которую будет работать для бизнеса.

Встречаемся онлайн в режиме реального времени и помогаем вам найти решение вашего вопроса. Это лучший способ обучиться самостоятельно генерировать креативные идеи для бизнеса, нежели чем курсы по креативным методологиям.

Карточки ДКЛМЦ

Категория: цель

Они необходимы, чтобы определить конечную цель.

  1. Увеличить лояльность
  2. Увеличить прибыль
  3. Выйти на новый рынок
  4. Улучшить каналы коммуникаций
  5. Улучшить каналы продаж
  6. Разработать новый продукт
  7. Улучшить работу с ценами
  8. Улучшить работу с клиентами

Категория: звено

Они необходимы, чтобы понять над чем нужно работать, чтобы достичь конечную цель.

  1. Бренд
  2. Продукт
  3. Технология
  4. Процесс
  5. Конкуренты
  6. Клиенты
  7. Сотрудники
  8. Ресурсы
  9. Партнеры
  10. Место
  11. Время
  12. Ситуация
  13. Ценообразование
  14. Дистрибуция
  15. Коммуникация

Категория: метод

Подробнее о методике ДКЛМЦ по ссылке.

Категория: подсказки

1. Ниши:

  • Искусство и дизайн
  • Автомобили и транспорт
  • Красота
  • Книги и справочники
  • Общение и знакомства
  • Развлечения
  • Мероприятия
  • Финансы
  • Еда и напитки
  • Здоровье и фитнес
  • Недвижимость
  • Стиль жизни
  • Карты и навигация
  • Медицина
  • Музыка и аудио
  • Новости и журналы
  • Материнство и детство
  • Фото и видео
  • Покупки
  • Инструменты
  • Путешествия
  • Погода

2. Описание:

  • Амбициозный
  • Благородный
  • Быстрый
  • Верный
  • Внимательный
  • Выдающийся
  • Гармоничный
  • Глубокий
  • Деликатный
  • Дерзкий
  • Душевный
  • Естественный
  • Женственный
  • Заботливый
  • Зависимый
  • Зажигательный
  • Зрелый
  • Изысканный
  • Исключительный
  • Искренний
  • Комфортный
  • Конкретный
  • Лаконичный
  • Легкий
  • Любящий
  • Мобильный
  • Мужественный
  • Мудрый
  • Нежный
  • Независимый
  • Обольстительный
  • Обязательный
  • Опытный
  • Особый
  • Практичный
  • Прогрессивный
  • Редчайший
  • Сексуальный
  • Таинственный
  • Уникальный
  • Управляемый
  • Утонченный
  • Фундаментальный
  • Чувственный
  • Экономный
  • Экспертный
  • Эпатажный
  • Яркий

3. Персона

  • Человек из прошлого
  • Человек из будущего
  • Человек из другой страны
  • Бизнесмен
  • Ребенок
  • Ученый
  • Робот
  • Аналитик
  • Потребитель
  • Писатель
  • Король
  • Полководец
  • Домохозяйка
  • Спортсмен
  • Философ
  • Врач
  • Психолог
  • Заключенный

Категория: правила

1. Маркетинговые формулы:

  • MAYA

Most Advanced Yet Acceptable (максимально новое, но приемлемое для потребителей)

  • ЗППИ

Запоминающаяся, Понятная, Прибыльная, Имеющая значение для ЦА

  • РМН

Развитие, Масштабируемость, Неповторимость (для конкурентов)

Наличие Ресурсов, отсутствие больших Рисков, возможность Реализации

2. Вирусные формулы:

  • ОП

Поставить Ограничение и Преодолеть его, например, сделать рекламу сигарет, когда она запрещена)

  • Азиатская формула

Эмоциональный резонанс, Соответствует убеждениям и ценностям ЦА, Чем проще – тем лучше, Элемент неожиданности, Вовлечение, Яркий визуал. 

Дело восприятия
Дело восприятия
https://vospriyatie.com
Креативные решения для вашего бизнеса, которые увеличивают узнаваемость, прибыль, лояльность от студии латерального маркетинга "Дело восприятия". Наши услуги спроектированы таким образом, чтобы помочь вашему бизнесу достичь значимых результатов с максимальной экономией времени и ресурсов.