Бизнес функционирует в условиях постоянных изменений внешней среды, где множество факторов прямо или косвенно влияет на операционную деятельность и шансы на успех. Чтобы опережать конкурентов и принимать обоснованные решения, компании должны оценивать, как макроэкономические детерминанты воздействуют на их отрасль, и строить планы с учётом этих изменений. В этом помогает использование стратегической модели анализа PEST или PESTLE, которая позволяет комплексно оценить политические, экономические, социальные, технологические, правовые и экологические влияния.
Что такое анализ PEST-анализ?
Методика PEST была предложена профессором Гарвардского университета Фрэнсисом Агиларом в 1967 году. Это стратегическая модель, используемая для оценки макроэкономических факторов, которые могут существенно повлиять на организацию. Анализ представляет собой сканирование внешней среды, в которой работает компания, с целью выявления новых возможностей и угроз. Мониторинг экономических, социальных, культурных, демографических, экологических, политических, правовых и технологических изменений помогает бизнесу подготовиться к структурным трансформациям в отрасли или на рынке.
Компоненты анализа PEST:
Политические факторы: влияние государственной политики, налогообложения, стабильности правительства и торговых регуляций. Политическая нестабильность или неблагоприятные законы могут представлять угрозу, а структурные изменения — открывать новые возможности.
Экономические факторы: экономические тренды, такие как темпы роста ВВП, инфляция, уровень безработицы, процентные ставки и курсы валют, которые влияют на спрос и покупательскую способность потребителей.
Социальные факторы: демографические изменения, социальные установки, образовательные тренды, осведомлённость о здоровье и мобильность населения, которые формируют поведение клиентов и создают новые рыночные сегменты.
Технологические факторы: инновации, затраты на исследования и разработки, уровень цифровизации, технологические стимулы. Эти факторы могут ускорять рабочие процессы и способствовать конкурентоспособности.
Пример анализа PEST
Рассмотрим гипотетический пример:
Компания по производству продуктов питания из Индии проводит PEST-анализ, чтобы определить перспективы отрасли на экспортных рынках:
- Политика: изменения импортных тарифов и регулирования консервантов.
- Экономика: замедление роста ВВП предвещает снижение спроса, но девальвация валюты стимулирует экспорт.
- Социум: увеличение интереса к здоровому питанию ведёт к росту спроса на органические продукты.
- Технологии: автоматизация снижает производственные издержки, а блокчейн улучшает прозрачность цепочек поставок.
Анализ показывает политические и экономические трудности, а также социальные и технологические возможности, что помогает компании принимать стратегические решения и распределять ресурсы.
Расширенная модель PESTLE
PESTLE дополняет стандартный PEST двумя дополнительными категориями:
Правовые факторы: влияние законов о защите потребителей, трудового законодательства, антимонопольных регулирований, стандартов безопасности и норм импорта/экспорта.
Экологические факторы: учет изменений климата, норм загрязнения, управления отходами, требований устойчивого развития и углеродного следа.
Преимущества анализа PEST
- Упрощает оценку внешних факторов.
- Помогает заранее выявить угрозы и возможности.
- Поддерживает обоснованное стратегическое планирование.
- Улучшает готовность к долгосрочным изменениям.
Ограничения анализа PEST
- Быстрое устаревание данных из-за динамичности среды.
- Необходимость регулярного обновления.
- Трудности в интерпретации больших объёмов информации.
Эти методы являются мощным инструментом для стратегического управления и помогают бизнесу адаптироваться к меняющимся условиям, минимизируя риски и увеличивая шансы на успех.
